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优发娱乐官网入口app下载★◈。优发国际手机客户端优发游戏官网★◈，能源危机★◈。优发国际注册平台★◈！优发国际网官网在线★◈，优发国际★◈，电池技术★◈，华为公司于1987年正式成立★◈，当时任总和五个伙伴一共集资2万块人民币★◈，开启了创业之路★◈。经过7年的发展★◈，华为从一个默默无闻的小公司发展成为热门的企业★◈。
当时★◈，到华为参观的领导都说华为的发展非常快★◈、华为的文化非常好★◈，我们的员工也总把华为的文化挂在嘴上★◈，那么究竟什么是华为文化呢？华为高速发展的原因究竟在哪里？
文化究竟是什么呢？抽象的解释是★◈，文化是人或者组织在交付的过程中★◈，形成的价值标准或者规范体系★◈。
从理论上来说★◈，一个公司文化模型类似于一种洋葱模式★◈，外界看到的都是文化的外显部分优发娱乐官网首页入口网站★◈，里面则是价值标准和规范的体系★◈。
如今★◈，随着华为做大做强★◈，世界各地都传递着华为的一些基本文化符号★◈，如“胜者举杯相庆★◈，败者拼死相救”★◈、“不让雷锋吃亏★◈，不让焦裕禄穿破袜子”★◈、“烧不死的鸟是凤凰★◈，从泥坑中爬起来的是圣人”★◈、“力出一孔★◈，利出一孔”等★◈。
这些广为流传的文化符号形象地构建了外界眼中的华为文化形象★◈。但实际上★◈，华为内部存在着更规范的价值标准★◈。
于是★◈，公司请人大教授彭剑锋★◈、包政★◈、吴春波等开始起草华为公司基本法★◈，到1996年年底★◈，华为基本法第一稿就出来了★◈，一年多后★◈，基本法正式定稿★◈。
在1998年的3月28日★◈，任总专门就基本法发表了一篇非常详实的讲话优发娱乐官网首页入口网站★◈，题目是《要从必然王国走向自由王国》★◈，对华为基本法进行了深刻的阐述★◈。
必然王国的意思是我们对自然规律★◈、客观规律还没有完全的认识★◈，因此很难驾驭和控制这些规律★◈，主观上还会受客观规律的制约★◈。自由王国是已经制定了一定的规则★◈，我们按照这个规则去引导制约主观行为★◈，使之按照我们所期望的逻辑来运作优发娱乐官网首页入口网站★◈，也就是说我们要掌握一套标准和规范的体系★◈。
华为基本法第一条★◈：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想★◈，并依靠点点滴滴★◈、锲而不舍的艰苦追求★◈，使我们成为世界级领先企业★◈。
为了使华为成为世界一流的设备供应商★◈，我们将永不进入信息服务业★◈。通过无依赖的市场压力传递★◈，使内部机制永远处于激活状态★◈。
我们要建立完善的服务网络★◈，向顾客提供专业化和标准化的服务★◈。顾客的利益所在优发娱乐官网首页入口网站★◈，就是我们生存与发展的最根本的利益所在★◈。我们要以服务来定队伍建设的宗旨★◈，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳★◈。
从这两条基本法的摘录来看★◈，《华为基本法》不仅是华为人的行动准则★◈，还是华为崇尚的价值标准的浓缩★◈。
那么华为的价值标准究竟是什么？在2003年优发娱乐官网首页入口网站★◈，《华为人报》发表的一篇文章里非常清晰地阐释了★◈：华为的价值标准就是为客户服务★◈，为客户服务是华为存在的唯一理由★◈。
文化的内核是基本假设★◈，任正非的基本假设（也是他每天都在提的）是★◈：“华为明天就会垮掉★◈。”
在一次国际咨询会上★◈，华为公司的英国顾问期望任总能谈一谈未来10年或者20年的远景★◈，当时任总说了两个字★◈：“坟墓”★◈，这就是任总对华为未来的假设★◈。
曾经★◈，他的顾问田涛写了一本书★◈，原名叫《卓越与孤独》★◈，意思是华为是非常了不起的一家企业★◈，但是它站在高处非常的孤独★◈。但是任正非了解后说★◈：“华为称不上卓越★◈，我们天天想的就是如何避免死亡★◈。”所以这本书后来就换了一个名字《下一个倒下的会不会是华为？》★◈。
任总曾说★◈：“假定是人类最伟大的思维方式”★◈，实际上这句话说的是他自己★◈。之所以有这样的假定★◈，和他的成长经历密切相关的★◈。
“我们兄妹七个★◈，加上父母共九人★◈。全靠父母微薄的工资来生活★◈，毫无其他来源优发娱乐官网首页入口网站★◈。本来生活就十分困难★◈，儿女一天天在长大★◈，衣服一天天在变短★◈，而且都要读书★◈，开支很大★◈，每个学期每人交2-3元的学费★◈，到交费时★◈，妈妈每次都发愁
我们家当时是每餐实行严格分饭制★◈，控制所有人欲望的配给制★◈，保证人人都能活下来★◈。不是这样★◈，总会有一个★◈、两个弟妹活不到今天★◈。我真正能理解活下去这句线.企业发展就是走向死亡的过程
人大教授黄卫伟曾经给任总发了一个资料热力学第二定律★◈，这个定律说★◈：自然社会任何时候都是由高温自动向低温转移★◈，在一个封闭系统当中★◈，最终都会达到热平衡★◈，温差消失★◈，再也不能做功（物理学术语）了★◈，这个过程就是熵增的过程★◈，最后的状态就是熵死★◈。
“作为一个组织★◈，都有与生俱来的阴面和阳面★◈。阴面是阻止企业发展的要素★◈，阳面是能够促进企业发展的要素★◈。
企业发展一定有这三个方面在影响着企业★◈，在拖企业的后腿★◈，所以对于一个企业来说它的衰变是一个永恒的主题★◈，最终走向死亡是不可逆的★◈。”
我们知道中国企业平均的寿命是三年时间★◈，所以企业的兴亡对于一个企业来说非常的重要★◈。企业最终的命运一定是死亡★◈，那么华为能干什么？我们想做的就是活下去★◈，所以任正非提出★◈：我们最低的纲领是活下去★◈，我们的最高纲领仍然是活下去★◈。
“活下去是企业的硬道理★◈，一个人再没有本事★◈，也可以活到60岁★◈，但企业如果没有能力★◈，6天都活不下去★◈。企业每时每刻都面临着外部变化莫测的环境★◈、激烈的市场竞争★◈，以及内部复杂的人际关系★◈，所以企业要长期思考和研究的问题就是如何活下去★◈，因此要积极寻找活下去的理由和活下去的价值★◈。”
让员工感受到狼来了★◈，让员工体验到悬在头顶上的达摩克利斯剑★◈，我们要让员工融入到有序的折腾中★◈，同时要让员工参与到强身健体★◈，当然★◈，还要让员工看到未来的希望★◈。
“我们不忌讳说公司处于不利的因素★◈，我们公开公司当前存在的问题★◈，是让员工习惯受到这种压力★◈，激发员工拼命努力的热情★◈。很多的企业都把问题藏起来★◈，而华为主动的公布★◈。公司现在最严重的问题就是管理落后★◈，比技术落后的差距还要大★◈，华为公司一无所有★◈，只有靠知识技术★◈，靠管理等★◈。”
太平意识必须长期受到打击★◈，否则公司就可能迈向没落★◈。任正非还说★◈：“10年来我天天思考的都是失败★◈，对成功视而不见★◈，也没有什么荣誉感★◈、自豪感河中麻系★◈，而是危机感★◈。”
所以我们要广泛展开对危机的讨论★◈，比如★◈，讨论华为有什么危机？你的部门有什么危机？你的业务流程★◈，你们的科室有什么危机呢？这就是把危机传递到每一个员工★◈。
1995年年底★◈，策划了一个非常重要★◈，也非常有影响的事件市场部集体大辞职★◈。老板希望通过这次事件实现从市场销售向市场营销的转变★◈，我们的游击队作战向职业化正规军转型河中麻系★◈。
我们要让那些做得最好的员工有更多的成长机会★◈，做得最差的就淘汰掉★◈。让每一个员工体验到头上有一柄剑河中麻系★◈，如果没有这柄剑大家都安逸了★◈，企业最后就面临着死亡★◈。
要让员工认识到你的不断折腾★◈，不断告诉他狼来了★◈，另一边要给员工希望★◈，给员工美好的愿景★◈。03
华为的发展历程中★◈，遇到过诸多突发事件河中麻系★◈，从供应商的断货★◈、思科知识产权的诉讼★◈，到美国的断供★◈，华为从不缺少挑战★◈。
在1962年★◈，美国经历了一场非常严重的危机古巴导弹危机和俄罗斯的核战★◈，在这样一种大的危机面前★◈，当时的美国总统尼克松找到中国的一个大学者问到★◈：听说★◈，中文里对危机有不同的理解★◈，能不能介绍一下？
90年左右★◈，为华为供货的企业被另外的企业收购了★◈，开始不给华为公司供货了★◈。在这样的情况下★◈，任正非做出了自我研发的决策★◈。于是★◈，我们开始自己组装★◈，做了第1代产品★◈，到了第2年★◈，我们就开发了自有知识产权的用户交换机★◈，产品型号BH03★◈。
正因为考虑到这个问题★◈，我们做了两件非常重要的事情★◈，首先主动的跟西方公司沟通知识产权★◈，主动的交钱★◈，同时加大研发投入★◈，2018年华为公司研发投入达到1000亿人民币★◈，现在在知识产权方面★◈，华为公司是中国第一★◈，全球第一★◈。
很多的企业都想获得高新技术的资格★◈，想通过这个完成领导交办的任务★◈，或者为了方便资本运作★◈，但实际上华为从来这么没有想过★◈，华为投这么多钱只有两个目的★◈：保证华为公司在全球畅通无阻和成为与西方公司交换的砝码★◈。
这件事对华为的启示是什么？华为公司2006年成为行业老三★◈，2009年成为行业的老二★◈，2013年成为行业的老大★◈，原来在通讯世界有若干的大企业可以跟华为抗衡★◈，但是★◈，到了2013年这些企业已经不足以与华为抗衡了★◈。
2011年★◈，任正非就认识到这个问题★◈：华为即将成为行业的老大★◈，在这样的背景下★◈，我们如何能够更长远的生存下去？
2012实验室规模非常大★◈，从此★◈，华为公司开启了两个非常重要的路把研究和开发分离★◈，研究是花钱把不知道的变成知道的★◈，开发是想办法把知识变成钱★◈，既然不一样★◈，我们从组织上就要进行隔离★◈。
极端困难的外部条件★◈，把我们逼向世界第一★◈。敢战方有前途★◈，善战才有胜利★◈，面对困难要有心有惊雷而面不改色的定力★◈。”到了下半年★◈，华为运营商的补洞工作终于完成了★◈，然后又对负责消费者业务的同事们说★◈：“我曾经讲过钢铁是怎么炼成的★◈，当前华为的状态就是在炼钢★◈，过去我们是为了赚点小钱★◈，现在是为了战胜美国★◈。”
2019年★◈，华为公司一季度的业绩同比增长39%★◈，上半年同比增长了23%★◈，全年同比增长了18%★◈，达到了8500亿★◈。相对来看★◈，哪一家企业能够承受这么巨大的打击吗？在美国动用国家的力量遏制华为发展的背景下优发娱乐官网首页入口网站★◈，华为仍然能同比增长18%★◈。
任何一家企业来★◈，在任何发展时期★◈，都有可能面临各种各样的风险★◈，这些风险可能来自外部的环境和竞争对手★◈，也可能来自企业内部★◈，所以任何一家企业都要加强危机管理★◈。
每次危机都可能面临着新生★◈，因为危机正是重新洗牌★◈，构建竞争优势的最好时期★◈。
在华为看来★◈，这个棉衣就是不断地强化管理★◈。任正非说过★◈：“产品都会慢慢随着时代被淘汰优发娱乐官网首页入口网站★◈，当年我在一线时负责销售的产品早已经不存在了★◈，唯一能留下来的就是管理体系★◈，管理体系它是有生命的★◈，同时又是无生命的★◈，所以我们说要不断的加强管理体系的建设★◈。
管理体系建设的重中之重是组织能力的建设★◈，建设组织能力意味着要把能力建立在组织上而不是只依靠个人★◈。华为30年的发展★◈，靠的就是不断提高组织的能力★◈。
2017年★◈，任正非前往加拿大访问4所大学时★◈，发表了一篇非常重要的讲话河中麻系★◈，题目是《一杯咖啡吸收宇宙能量★◈，一桶浆糊粘接世界智慧》★◈。